定义、打磨、增长 — 从创新到现实
如何在竞争开始前将数码产品推向市场?如何兼顾创新与扩展?假如敏捷 DeVop 团队已占据所有席位,如何让数字架构师、数据科学家和设计专家们加入同一个团队? 令人欣慰的是,我们已经能够结合一套实用的工具和方法来解决这个问题。它不需要魔法。将创新到交付所采取的步骤看作端到端的过程,就容易多了。 在 Symbio,我们的产品开发和软件工程事业已有多年的历史。我们通过刻苦努力学到了很多东西,而更多的收获则来自于与他人合作,与客户、合作伙伴、整个生态系统和更广泛的开发者社群合作。 我们也想分享给大家以下我们对如何在数字时代完成工作的一些见解。 定义! 也许您的好点子还在萌芽阶段。您遇到了机会或挑战,但尚未找到解决方法。 要是能提出一套创新且经过验证的解决方案概念就好了。如何以最小的风险,而且只需数天而不是数月做到这一点? 开始时,您需要一套可靠的方法和工具,帮您找出最好的想法,并快速进行测试。将“设计思维”的概念和方法应用到工作中,让我们受益无穷。 如果只寄希望人们灵光一闪产生突破性想法,通常只会事与愿违。但如果您拥有正确的工具和方法,就可以在一周内完成构思、创建原型并进行测试。 尽快验证这个想法,以累积更多的信心去完成进一步的构建。如果它不具备突破性,您也不必为开发投入大量时间和资金。 公司经常出现的失误是:得知想法后,第一个自然反应是去考虑解决方案。继续下去,也许您会花一两个月做出技术原型。 但您真正应该考虑的,是如何提出更多更好的想法,并立即测试它们。您应该在这里快速试错,扔掉无用的部分,只保留最好的想法。 我们相信创新靠的是设计,而不是偶然。好的设计不是美学、事件、产品或经验,而是一个过程——您应该把它作为一个过程来对待。 在这个过程中注入见解和适当的技能,就能得到成功的方案。团队需要理解哪些具备技术可行性,哪些具备商业可行性。 最重要的是,您需要对用户有同理心。建立对用户的理解,并确定您的想法是否有用和可取。您应该以同理心为核心——这一方面一旦忽略就很容易遗忘。 打磨! 现在,我们假设您已经有一套初始解决方案概念。您已经对它进行了测试,并得到了初步验证。人们会想要它,因为它具备技术可行性和创造商业价值的能力。 您现在要寻找的是一套真正的解决方案,可以进入市场的“最简化可行商品(MVP,Minimum Viable Product)”。 同样有一套工具和方法可供您使用。“精益创业”方法提供了很好的起点。如果您的概念已经通过验证,就不会再面临失败。您仍然想要快速学习。 建立第一个版本,与目标用户组一起启动它,衡量它的反响,从反馈中学习并构建新版本。必要时重复这些步骤。您需要打磨 MVP! 您需要根据从中获得的结论做出艰难的决策。您可能只是想硬撑着熬过去。也许您应该用新的基本构思来调整思路和方向。从每一位新客户身上,您都可以加深对于您未来客户群的需求和期望的了解。 不过,这不仅是客户体验的问题。您还需要考虑什么类型的技术和业务模型能够发挥作用,竞争将如何进行,需要客户方需要做什么才能实现收益。 诸如 Business Model Canvas 这样的轻量级工具将帮助您对产品的价值主张、客户期望、业务现实以及最终依赖的基础设施建立共识。 特别是,这将使您更容易说明定义 MVP 过程中的权衡,从而确定优先级并做出艰难选择。 此刻的共识是有益的。是的,需要有人来做出艰难的决定,如果团队所有人都明白其中的基本原理,就更容易遵循这些决定。 您还需要团队成员拥有合适的技能,以保持正常运转。也许您需要进一步设想,或者您应该开始考虑产品成熟后将如何发展。 增长! 所以,此时您已经成功吸引市场的浓厚兴趣。您如何将产品扩展到适合全球使用? 另外,一旦您进入全球市场,如何保持顶尖?您如何确保投入开发的所有努力都能尽快创造客户价值? “持续交付”将有助于实现“敏捷”的承诺。有些人可能仍然认为,更频繁地部署软件必然会影响稳定性和可靠性。然而,实际情况恰恰相反。 事实上,您将发现同行评审的研究表明高绩效团队始终以“持续交付”方式更快、更可靠地交付服务。我们相信这适用于工程师软件的大多数领域和用例。 是的,您应该继续开发用户故事、史诗 (epic) 和主题,以将您的工作分为适当大小的部分。您应该花时间保证为团队成员提供可见性和反馈,以便尽快了解并解决问题。您还需要内建方法和编码实践,以确保随时可以进行部署。 建立强大的协作文化是促成正果的核心所在。DevOps 为跨职能的工作模式提供了正确的心态和正确的实践。如果开发、测试和运营的团队成员都参与其中,那么您已掌握成功的关键。 当整个团队理解工作方式后,您可以在提高可靠性的同时加快进入市场的速度。它还可以帮助您更快更早地获得最终用户的反馈,帮助您确保始终构建正确的产品。 您应该在任何能够自动化的地方实现自动化。有些人可能认为成本效益是这方面的主要驱动因素。然而,其中的灵活性可能更有价值。您还可以提供没有自动化就很难实现的质量优势。 所有的新技术怎么样?人工智能和机器学习都是当下的热点。涉及这些技术时,是否还应使用“持续交付”?简言之,是的。 在这个年轻的行业中,仍有很多获益机会,您也应该通过 […]